Torsdag 22 februari

"80-talisten är en liten pain in the ass"

Bortskämda och egocentriska, men fantastiska ambassadörer för sina arbetsplatser. Så länge de får som de själva vill, i alla fall. Emma Pihl har skrivit en bok om att leda de besvärliga 80- och 90-talisterna.

Foto: Björn Öberg, 80-talist.

En typisk 80-talist stormar in på arbetsmarknaden. Från dag ett väntar hon sig största möjliga utlopp för sina talanger och applåder för sina resultat. Hon undrar varför mjölken i kylskåpet inte är ekologisk, påpekar gärna vad chefen gör fel och funderar konstant på om en mer utmanande arbetsplats väntar runt hörnet. Jobbet är ändå inte allt, det är bara en del i hennes självförverkligande. Passar det inte så sticker hon.

– Hon är en liten pain in the ass, säger Emma Pihl och skrattar.

Att leda nästa generation är titeln på Emma Pihls nya bok. Generation Y, 80- och 90-talisterna, är vana vid att vara familjens absoluta mittpunkt, ständigt uppassade av sina curlingföräldrar. Till skillnad från tidigare generationer handlade deras skolgång mindre om korvstoppning och mer om att aktivt ifrågasätta allt.

I arbetslivet kommer generation Y lätt på kollisionskurs med den äldre generationen. De kräver total insyn i arbetsprocessen.

– Det behövs ett transparent ledarskap, 80- och 90-talisterna har svårt att motivera sig om de inte kan se helheten, säger hon.

Arbetsledarna måste se till att Y-barnet självt får vara med och utforma sin roll. Om de misslyckas finns risken att han säger upp sig utan att ha hunnit göra någon nytta. Efter sig lämnar han dyra kostnader för omrekrytering och en arbetsledning som inte förstår var den unga, drivna människa de såg vid anställningsintervjun blev av.

Men generation Y är inte bara odrägliga energitjuvar. Under rätt ledning är de perfekta ambassadörer för sina arbetsplatser, menar Emma Pihl. Eftersom de ser allt de gör som en förlängning av sitt personliga varumärke, kommer de att göra gratisreklam för sin arbetsplats om den faller dem i smaken.

Arbetslivet måste hela tiden anpassa sig till nya generationer, 80- och 90-talisterna är inte unika det avseendet. Emma Pihl tror att generationen som följer på dem kommer skilja sig rejält, som en motreaktion. Hon hoppas att de är mer intresserade av att jobba för gruppens bästa och mindre fixerade vid sitt eget varumärke.

– Det blir lite äckligt i längden, att man bara är det man presterar, säger hon.

Fotnot: Generation Y är en förkortning för Generation "why?" = Generationen "varför?", de ständigt ifrågasättande 80- och 90-talisterna.

Kommentarer

Sara
  • 18:35, 08 mars 2011 | 
  • Anmäl
Jag är åttiotalist, 28, och jag håller fullständigt med i beskrivningen. Och det vore väl konstigt om det vore på något annat sätt. Med en jur. kand. och ansenliga studieskulder i ryggsäcken känns det fullständigt meningslöst att börja "på golvet" och arbeta sig uppåt i tio år innan man kanske möjligen får ansvar för ett register eller något lika kvalificerat. Som att vika kartonger som prao-elev. Plus att ens kunskaper under den tiden hinner falla i glömska.

Lika meningslöst är det att vänta tio år innan man får samma arbetsuppgifter och lön som de betydligt lägre utbildade f.d. assistenterna, gymnasiekontoristerna eller liknande. De har dock suttit på samma stol i trettio år och därför fått "värdefull erfarenhet". Kanske inte erfarenhet av rättsområdet och utvecklingen, men i alla fall erfarenhet av "hur vi alltid har gjort". Det väger tyngre än vilken akademisk titel som helst! Så åttiotalisterna ska minsann inte komma här och komma!

Och då kan jag säga att när vi sitter där, och blir lillagummade av våra chefer (som minsann själva började som kontorelever), börjar vi onekligen att undra: 1) varför varje regering oavsett politisk färg strävar efter att alla absolut måste ha en högskoleexamen, samt 2) var facket håller hus. Om det gör oss till en pain in the ass så fine. Det ska vi vara stolta över.
Saga Fröjd
Jag tycker, trots att jag är 60-talist (Sic!), att det är uppfriskande med människor som vet vad de vill och vågar tala om det också. Som törs ifrågasätta, som vill ha transparens etc. Är det inte något som vi alla kommer att ha nytta av? Att vara egocentrisk hör ungdomen tilll, varför klaga? Saga Fröjd 60-talist
Läraren
  • 11:15, 09 april 2011 | 
  • Anmäld
Jag är en 80-talist som undervisar 90-talister..
Tycker det är en enorm skillnad på hur jag och mina kompisar var mot hur mina elever är.

Så tycker ni såhär om 80-talister? Vänta till 90-orna börjar komma ut i arbetslivet!

Tycker för övrigt inte om såna här artiklar som försöker sätta in människor i fack och drar alla över en kam.
En student bland andra :-)
  • 15:11, 12 april 2011 | 
  • Anmäld
"Åttiotalsslanten" har en annan sida också! Har själv som uppvuxen på sextiotalet, haft förmånen att tillbringa några år som en student bland åttiotalister. De har en social kompetens och acceptansnivå mot alla olika och oliktänkande som heter duga. Deltagande, kritiska och raka individer som beskrivs i artikeln skapar också en miljö som är "högt i tak" som inte finns på de arbetsplatser som idag är bemannade av 40-70-talister. Dessa 80-talister är dessutom mycket måna om varandra. Denna anda behövs på våra arbetsplatser. Om vi lär oss att samarbeta istället för att skydda våra revirer kommer det att gynna våra företag.
"80-talister är också människor"
  • 16:56, 28 april 2011 | 
  • Anmäl
Har precis blivit medlem i Jusek och hittills känt mig väl mottagen. Därför blev jag riktigt förvånad när jag läste rubriken "80-talisten en pain in the ass". Artikeln går vidare med att beskriva människor födda på 80-talet som odrägliga, bortskämda och illojala. Funderar så smått över vad reaktionen blivit om titeln varit "Gamla människor en pain in the ass", "Kvinnor en pain in the ass" eller varför inte "Invandrare en pain in the ass"... Att underblåsa grova fördomar om en hel grupp på arbetsmarknaden är annars inget som facket brukar syssla med. Men att nedvärdera en hel generation, det går tydligen fint!
Svar: Det är varken Juseks eller Jusektidningens åsikter, utan citat i en intervju med författaren till en bok om att leda 80- och 90-talister.
Ann Marie Bergström, chefredaktör
70-talisten
  • 23:08, 11 maj 2013 | 
  • Anmäl
Det konstiga är nog inte att 80-talisterna är som de är. Nej, men däremot att alla (chefer) tillåter dem att vara det... Har du haft småsyskon så vet du ungefär hur det kan vara. Det är inte charmigt i längden med en massa bortskämda "ungar" på jobbet.

Ledarskap : Kollektivt ledarskap

Foto: Anders G Warne

Här delar alla på ledarskapet

Delat ledarskap har funnits sedan romarriket. Men företeelsen utvecklas och tar hela tiden nya former för att passa dagens utmaningar. Ett exempel är konsultbolaget Accigo som drivs av de 140 medarbetarnas ambitioner genom kollektivt ledarskap.

  • 21 februari

Ärendet : Jusek griper in

Illustration: Rebecca Elfast

250 beredskapstimmar fick Jens att sätta ner foten

Jens och hans kollegor kunde arbeta hur mycket övertid som helst under sin beredskap utan att få varken övertidsersättning eller extra arbetsvila. Efter en månad med över 250 beredskapstimmar fick han nog och tog kontakt med Jusek.

  • 19 februari

Annons

Livet bakom fasaden : Releaseansvarig på SMHI

Foto: Magnus Glans

Hon är redo – i alla väder

De som ser möjligheten att kolla vädret på smhi.se som en självklarhet borde kanske rikta ett extra tack till Niloofar Mosavar Rahmani, releaseansvarig på SMHI:s IT-avdelning. När systemen krånglar söker hon upp problemet genom systemtekniskt detektivarbete. Så att vi inte behöver överraskas av regn, storm, snö och värmeböljor.

  • 16 februari

Färre anslutna utmaning för flera fackförbund

Den fackliga organisationsgraden är på väg ner bland anställda i Sverige, visar en ny rapport. "Det räcker inte att Jusek växer, och att vi lyckas rekrytera inom Saco-familjen. Fackförbunden måste ha många medlemmar och hög medlemsanslutning om den svenska modellen ska kunna fortsätta existera", säger Maria Arrefelt, förhandlingschef på Jusek. 

  • 14 februari

Annons

Foto: Liber/Pressbild

”En drömchef är duktig på att skapa bra team” 

Ett Linkedin-inlägg inspirerade Maria Gerlofson, journalist, ekonom och ledarcoach på Act and Grow, att skriva boken Drömchef eller stressmakare, nio vägar till ett hållbart ledarskap. 

  • 14 februari

Balans & livsstil : Arbetsmiljö

Foto: Olof Holdar

Fredrik Grythberg: Sju nyårslöften för arbetsgivare

De flesta företag har arbetsmiljöstrategier och ungefär nio av tio erbjuder friskvårdsbidrag. Trots det är antalet sjukskrivningar fortfarande höga. Kanske är det dags för nyårslöften på arbetsplatsen, resonerar Fredrik Grythberg, och delar med sig av sina förslag till chefer och arbetsgivare. 

  • 13 februari

Riksdagsledamöter mentorer för invandrade akademiker

Sex riksdagsledamöter tar under våren på sig rollen som mentorer i Juseks mentorskapsprogram för invandrade akademiker. 

  • 13 februari

Rapport: Svårt att göra medvetna val om efterlevandeskydd

Att efterlevandeskydd tjänstepensionen ibland är förval och ibland inte beroende på avtalsområde, gör det svårt för pensionssparare och pensionärer att få en överblick, konstaterar Pensionsmyndigheten i en ny rapport. 

  • 12 februari
Foto: Björn Larsson Rosvall

Ekonomen som hjälper Sverige till OS

Snart är det dags för de olympiska spelen i Pyeongchang. Men för Sveriges Olympiska Kommitté, som ansvarar för Sveriges deltagande, har förberedelserna pågått under de senaste fem åren. Karriär frågade ekonomichefen Mikael Gunnarzon hur hans arbete ser ut inför tävlingarna. 

  • 9 februari
Foto: Shutterstock

Så mycket tjänar Jusekmedlemmarna

47400 kronor. Det är medellönen för Juseks medlemmar enligt färsk lönestatistik. Jämfört med tidigare år har medellönen ökat för samtliga medlemsgrupper. 

  • 8 februari

Tema : #metoo

Illustration: Cecilia Lundgren

I spåren av #metoo

Hösten 2017 ekade ett vredesvrål över Sverige. Tiotusentals kvinnor vittnade om hur sexuella trakasserier är en del av vardagen. #Metoo kan leda till ett paradigmskifte i jämställdhetsdebatten. "Förändringen har bara börjat", säger jämställdhetsminister Åsa Regnér.

  • 7 februari

Porträttet : Danica Kragic Jensfelt

Foto: Jimmy Eriksson

Hon lär robotar ”tänka”

Danica Kragic Jensfelt är en av Sveriges ledande robotexperter. Hon konstaterar att det ännu är lång tid kvar tills robotarna förändrar arbetslivet på allvar – men att det är hög tid att förbereda samhället.

  • 2 februari
Foto: Privat

"Problemet är att folk inte reflekterar"

Mats Alvesson är kritisk mot att organisationer inför allt fler policys och processer – utan att någon reflekterar över om de verkligen funkar. Eller om man skulle kunna göra på ett annat sätt. Möt professorn som myntade uttrycket funktionell dumhet i arbetslivet.

  • 10 januari

Lösningen : Föräldraledighet

Foto: Shutterstock

Koppla greppet kring föräldraledigheten

Att planera och tänka igenom sin kommande föräldraledighet är bra. Förutom att maxa ledigheten utan att förlora för mycket inkomst har du rätt till lönesamtal, semesterdagar och lönerevision. Att hålla kontakten med arbetsgivaren är klokt – det visar intresse och ingen glömmer din kompetens, menar de experter som Karriär talat med. 

  • 15 december
Illustration: Jens Magnusson

Det gäller vid sexuella trakasserier

Två procent av svenskarna har blivit drabbade på jobbet under det senaste året – och det är arbetsgivarens ansvar att förebygga, utreda och åtgärda. Det handlar om sexuella trakasserier.

  • 12 december

Tema : Framtidsspaning

Illustration: Björn Öberg

Välkommen till framtiden

I år fyller Jusek 80 år. I förbundets begynnelse på 1940-talet var arbetstid en av de stora frågorna. Kampen om tiden lär bara bli intensivare. Hur ser arbetslivet i Jusekbranscherna ut om 20 år, om 80 år? Karriär firar 80-årsjubilaren med en nutidsanalys, en rejäl framtidsspaning och konstaterar att hur väl Jusekmedlemmarna lyckas med sitt arbete avgör framtidens välfärdssamhälle. 

  • 8 december

KRÖNIKAN

Vi har alla varit med om det. Ögonblicket då polletten trillar ner, då man fattar något på riktigt, inte bara med hjärnan utan med hela sitt väsen. En insikt som formulerar sig och kliver upp på scenen efter att ha cirkulerat i kulisserna i åratal och sedan, när den märker att den får genuin uppmärksamhet, fortplantar sig genom kroppen.

Coachen

Man får ju ofta rådet att man ska återhämta sig efter till exempel en arbetstopp. Hur gör man det i ett vanligt arbetsliv med heltid och fem veckors semester per år?

KRÖNIKAN

Ett nytt år med digital ambivalens

I samband med ett nyårslöfte för några år sedan köpte jag ett aktivitetsarmband. Till en början var vi väldigt bra kompisar. Det höll koll på mig, gav mig uppmuntrande rop och hejade på i min dagliga strävan. 

Vad händer på ditt jobb?

Mejla red@tidningenkarriar.se och berätta!

Annons

INSTAGRAM

Följ Karriär @tidningenkarriar

Twitter