Torsdag 22 februari

Porträttet: Ingrd Bonde

”Pensionsbolagen måste göra utbudet begripligt”

Hon leder förvaltningen av osannolikt stora summor pengar och rår över flera miljoner svenskars framtida ekonomi. Men hon hävdar bestämt att det inte stör hennes nattsömn. Balans mellan arbete och privatliv är nyckeln.

Foto: Ylva Sundgren

Det är ingen stor skara medarbetare som leds av 2009 års mäktigaste kvinna, som Ingrid Bonde utnämndes till av tidningen Veckans affärer tidigare i år. 250 anställda räknas väl på sin höjd som ett medelstort företag. Men slår man ut antalet kunder och det kapital de förvaltar på antalet medarbetare, så blir det över 15 000 kunder och 1,2 miljard kronor att förvalta per anställd.

– Men så fungerar det inte, korrigerar pensionsföretaget AMFs vd Ingrid Bonde.

– Finansiell hantering är en enda stor it-fabrik, en datacentral.

Ingrid Bondes verktyg för att leda it-fabriken heter tydlighet och ärlighet. Det har hon sagt i många intervjuer, och det säger hon nu igen. Ord som är lätta att uttala, men att tillämpa …

– Jag lindar inte in budskapet om jag har något jag måste säga. Det kan bli naket, men osäkerhet kan vara ännu mer negativt än ett tydligt budskap.

Jusektidningen ber om konkreta exempel på situationer där hon tvingats förmedla raka negativa budskap, och får ett svepande svar:

– All verksamhet går upp och ner.

Huruvida det är upp- eller nedläge just när vi träffas i mitten av september syns inte på Ingrid Bonde, som är lugn och fokuserad i den smakfulla men ganska oglamorösa soffgruppen utanför hennes tjänsterum. Det är nog både upp och ner. I höst ska 1,3 miljoner privatanställda LO-medlemmar övertalas att välja just AMF att förvalta deras tjänstepension i ett obligatoriskt omval. Uppåtläge både för att AMF ofta rankas som det bästa pensionsbolaget med de lägsta avgifterna och för att bolagets traditionella försäkring AMF Framtid har utsetts till ickevalsalternativ, soffliggarnas val. Nedåtläge för att pensionsväljarna ska övertygas att lita på företaget, trots det som de flesta kallar AMF-skandalen, men som Ingrid Bonde envisas med att kalla svackan.

Under svackan fick hon, tydligt och ärligt, bland mycket annat säga åt sin vice vd Ingvar Skeberg att lämna sin post, sedan det uppdagats att han, liksom förre vd-n Christer Elmehagen flyttat sitt pensionssparande för att slippa den sänkning av pensionerna som drabbade bolagets övriga kunder när AMF gjorde ett så kallat återtag i början av året. Att i samma veva dra in alla bonusar och extra, feta pensionsinbetalningar, satte nog tydlig- och ärlighetsstrategin på prov.

– Huvudknepet för att ta företaget genom krisen var att hela tiden berätta för medarbetarna vad som hände, förklarar Ingrid Bonde.

Rent praktiskt går informationen till så att hon samlar alla medarbetare till personalmöte minst en gång per vecka.

– Då vet de anställda att det aldrig går mer än en vecka innan de får information och tillfälle att ställa frågor.

Dessutom delade Ingrid Bonde upp personalstyrkan så att några ägnade sig åt krisen,medan övriga kunde koncentrera sig på verksamheten.

– Hela svackan var oerhört mycket svårare att hantera för dem som jobbat länge på AMF, än den var för mig som var helt ny. Det handlade om deras identitet, säger Ingrid Bonde, som kom till AMF från uppdraget som generaldirektör på Finansinspektionen i december i fjol.

Men ändå, även om hon själv var helt skandalren, så måste det ha varit en jobbig tid. Hur höll hon sig själv på fötterna, sedan hon hanterat medarbetarnas besvikelse?

– Jag tror på det jag gör och jag har balans i livet, tack vare en stor familj och goda vänner.

Familjen består av maken Gösta Bonde, en 13-årig son och makens fyra barn med tre barnbarn. Tiden med familjen tillbringas i en lägenhet i stan i veckorna och i ett hus på en gård utanför Bålsta väster om Stockholm på helgerna.

– Vad gjorde du i helgen som gick?

– Då var vi i stan.

– På grund av jobbet?

– Nej.

Så småningom kommer det i alla fall fram att en sak som höll familjen Bonde kvar i stan var Handelshögskolans 100-årsjubileum.

Sommarsemestern då, vad gjorde du då?

– Jag hade turen att vara ledig under de underbara fina juniveckorna. Och så var jag på Hultsfredsfestivalen!

Inte på grund av eget brinnande musikintresse, utan för att ledsaga 13-årige sonen och hans kompis.

– Jag såg både Dead by April och Sonic Syndicate, men tycker personligen att Graveyards var bäst.

När Ingrid Bonde i mars tog emot Veckans affärers utmärkelse Årets mäktigaste kvinna, sa hon att hon rekommenderar en hemmaman för kvinnor som vill få ihop livspusslet. Det har hon själv.

– Under senare år har det blivit så att min man är hemma. Jag har länge valt att köpa så många tjänster som det går för att få avlastning i vardagen, som städning, strykhjälp och barnpassning. Fördelen med att ha en hemmaman är att nu har han ansvaret och sköter planeringen och logistiken.

– Stryker din man dina blusar nu?

– Nej, dem lämnar vi fortfarande in, men det är han som ser till att det blir gjort.

– Många kvinnor har det mentala ansvaret för hela familjen, samtidigt som de arbetar mycket. Vi är ju duktiga på att ta ansvar och planera och ibland kanske vi skulle må bra av att släppa på kontrollen. Men det förutsätter ju att det finns någon i närheten som är beredd att ta ansvaret, för ansvaret går inte att köpa.

Det är lugnt och stilla i it-fabriken AMF, där intervjutiden med vd börjar lida mot sitt slut.

AMF har inte behövt varsla eller säga upp medarbetare som en följd av finanskrisen eller den egna ledarkrisen. Däremot har man rensat i konsultfloran, framförallt inom it.

– Vi ökar faktiskt personalstyrkan. Fler anställda och färre konsulter är mindre sårbart och mer kostnadseffektivt.

Hela AMF, inklusive kundtjänsten, ryms på två våningar i det diskreta men gedigna hus som företaget delar med AFA försäkringar på en undanskymd bakgata mitt i centrala Stockholm.

AMF är det pensionsbolag som har flest kunder och förvaltar mest kapital per anställd. Utan lokala kontor kommunicerar företaget med kunderna via hemsidan, telefon, e-post och försäkringsförmedlare. Det är enligt Ingrid Bonde en förklaring till att AMF är det pensionsbolag som har lägst avgifter för förvaltningen, ett hål som annars kan sluka en betydligt större andel av våra inbetalda pensionspremier än vi kanske vill veta.

Antalet 3,8 miljoner kunder är en bruttosiffra.

– Där finns de som fått några hundralappar inbetalda för ett sommarjobb, förklarar Ingrid Bonde. Antalet som aktivt betalar in premier löpande till oss är mellan 800 000 och 900 000.
På frågan om hur aktiv AMF-vd-n själv är i placeringen av sina egna pensionsmedel svarar hon svepande att hon med åren har lärt sig, men att pensioner är svårt. Hon går hellre igång på den generella linjen:

– Vi som ska göra pensionsval har inte de rätta förutsättningarna. Pensionsbolagen måste tala på ett språk som gör utbudet begripligt. Arbetsgivarna måste ge sina medarbetare stöd och hjälp. Och samhället bör ge den grundläggande utbildningen. Min son har fått lära sig i skolan hur man syr i knappar och lagar apelsinmarmelad. Men inget om sambandet mellan risk och riskhantering.

Ingrid Bonde håller själv kompetensen uppe med ett lämpligt knippe styrelseuppdrag i Posten, näringslivets tankesmedja SNS, Nasdaq OMX Nordic och S:t Eriks ögonsjukhus.

– Jag har växlat mellan jobb i staten och i privata näringslivet. Uppdraget för S:t Eriks ögonsjukhus ger mig en inblick i landstingskommunal verksamhet.

Men viktigast av allt är livsbalansen:

– Det är ett oerhört ansvar att ha inflytande över så många människors framtida ekonomi, som det inte går att ta lätt på. För att jag ska kunna göra ett bra jobb för pensionärerna måste jag ha en balans mellan arbete och privatliv.

Kommentarer

Krister
  • 22:29, 12 oktober 2009 | 
  • Anmäl
Ingrid Bonde personifierar den nya tidens feministiska mansgris, fast nu i kvinnlig skepnad. Kan man då kalla henne kvinnogris eller möjligen sugga? Tänker er själva en man på en hög chefspositions som ohämmat utgjuter sig om fördelarna med att ha en hemmafru på samma sätt som denna Bonde uttrycker sig om fördelarna med en hemmaman. Man tar sig för pannan! Sveriges män har förvandlats till en grupp förtryckta kastrater som med fast hand styrs av manhaftiga och könslösa amazoner.
eva
  • 07:38, 27 juli 2010 | 
  • Anmäl
nu ska jag sälja mina pensions papper till banken jag behöver pengarna nu

Ledarskap : Kollektivt ledarskap

Foto: Anders G Warne

Här delar alla på ledarskapet

Delat ledarskap har funnits sedan romarriket. Men företeelsen utvecklas och tar hela tiden nya former för att passa dagens utmaningar. Ett exempel är konsultbolaget Accigo som drivs av de 140 medarbetarnas ambitioner genom kollektivt ledarskap.

  • 21 februari

Ärendet : Jusek griper in

Illustration: Rebecca Elfast

250 beredskapstimmar fick Jens att sätta ner foten

Jens och hans kollegor kunde arbeta hur mycket övertid som helst under sin beredskap utan att få varken övertidsersättning eller extra arbetsvila. Efter en månad med över 250 beredskapstimmar fick han nog och tog kontakt med Jusek.

  • 19 februari

Annons

Livet bakom fasaden : Releaseansvarig på SMHI

Foto: Magnus Glans

Hon är redo – i alla väder

De som ser möjligheten att kolla vädret på smhi.se som en självklarhet borde kanske rikta ett extra tack till Niloofar Mosavar Rahmani, releaseansvarig på SMHI:s IT-avdelning. När systemen krånglar söker hon upp problemet genom systemtekniskt detektivarbete. Så att vi inte behöver överraskas av regn, storm, snö och värmeböljor.

  • 16 februari

Färre anslutna utmaning för flera fackförbund

Den fackliga organisationsgraden är på väg ner bland anställda i Sverige, visar en ny rapport. "Det räcker inte att Jusek växer, och att vi lyckas rekrytera inom Saco-familjen. Fackförbunden måste ha många medlemmar och hög medlemsanslutning om den svenska modellen ska kunna fortsätta existera", säger Maria Arrefelt, förhandlingschef på Jusek. 

  • 14 februari

Annons

Foto: Liber/Pressbild

”En drömchef är duktig på att skapa bra team” 

Ett Linkedin-inlägg inspirerade Maria Gerlofson, journalist, ekonom och ledarcoach på Act and Grow, att skriva boken Drömchef eller stressmakare, nio vägar till ett hållbart ledarskap. 

  • 14 februari

Balans & livsstil : Arbetsmiljö

Foto: Olof Holdar

Fredrik Grythberg: Sju nyårslöften för arbetsgivare

De flesta företag har arbetsmiljöstrategier och ungefär nio av tio erbjuder friskvårdsbidrag. Trots det är antalet sjukskrivningar fortfarande höga. Kanske är det dags för nyårslöften på arbetsplatsen, resonerar Fredrik Grythberg, och delar med sig av sina förslag till chefer och arbetsgivare. 

  • 13 februari

Riksdagsledamöter mentorer för invandrade akademiker

Sex riksdagsledamöter tar under våren på sig rollen som mentorer i Juseks mentorskapsprogram för invandrade akademiker. 

  • 13 februari

Rapport: Svårt att göra medvetna val om efterlevandeskydd

Att efterlevandeskydd tjänstepensionen ibland är förval och ibland inte beroende på avtalsområde, gör det svårt för pensionssparare och pensionärer att få en överblick, konstaterar Pensionsmyndigheten i en ny rapport. 

  • 12 februari
Foto: Björn Larsson Rosvall

Ekonomen som hjälper Sverige till OS

Snart är det dags för de olympiska spelen i Pyeongchang. Men för Sveriges Olympiska Kommitté, som ansvarar för Sveriges deltagande, har förberedelserna pågått under de senaste fem åren. Karriär frågade ekonomichefen Mikael Gunnarzon hur hans arbete ser ut inför tävlingarna. 

  • 9 februari
Foto: Shutterstock

Så mycket tjänar Jusekmedlemmarna

47400 kronor. Det är medellönen för Juseks medlemmar enligt färsk lönestatistik. Jämfört med tidigare år har medellönen ökat för samtliga medlemsgrupper. 

  • 8 februari

Tema : #metoo

Illustration: Cecilia Lundgren

I spåren av #metoo

Hösten 2017 ekade ett vredesvrål över Sverige. Tiotusentals kvinnor vittnade om hur sexuella trakasserier är en del av vardagen. #Metoo kan leda till ett paradigmskifte i jämställdhetsdebatten. "Förändringen har bara börjat", säger jämställdhetsminister Åsa Regnér.

  • 7 februari

Porträttet : Danica Kragic Jensfelt

Foto: Jimmy Eriksson

Hon lär robotar ”tänka”

Danica Kragic Jensfelt är en av Sveriges ledande robotexperter. Hon konstaterar att det ännu är lång tid kvar tills robotarna förändrar arbetslivet på allvar – men att det är hög tid att förbereda samhället.

  • 2 februari
Foto: Privat

"Problemet är att folk inte reflekterar"

Mats Alvesson är kritisk mot att organisationer inför allt fler policys och processer – utan att någon reflekterar över om de verkligen funkar. Eller om man skulle kunna göra på ett annat sätt. Möt professorn som myntade uttrycket funktionell dumhet i arbetslivet.

  • 10 januari

Lösningen : Föräldraledighet

Foto: Shutterstock

Koppla greppet kring föräldraledigheten

Att planera och tänka igenom sin kommande föräldraledighet är bra. Förutom att maxa ledigheten utan att förlora för mycket inkomst har du rätt till lönesamtal, semesterdagar och lönerevision. Att hålla kontakten med arbetsgivaren är klokt – det visar intresse och ingen glömmer din kompetens, menar de experter som Karriär talat med. 

  • 15 december
Illustration: Jens Magnusson

Det gäller vid sexuella trakasserier

Två procent av svenskarna har blivit drabbade på jobbet under det senaste året – och det är arbetsgivarens ansvar att förebygga, utreda och åtgärda. Det handlar om sexuella trakasserier.

  • 12 december

Tema : Framtidsspaning

Illustration: Björn Öberg

Välkommen till framtiden

I år fyller Jusek 80 år. I förbundets begynnelse på 1940-talet var arbetstid en av de stora frågorna. Kampen om tiden lär bara bli intensivare. Hur ser arbetslivet i Jusekbranscherna ut om 20 år, om 80 år? Karriär firar 80-årsjubilaren med en nutidsanalys, en rejäl framtidsspaning och konstaterar att hur väl Jusekmedlemmarna lyckas med sitt arbete avgör framtidens välfärdssamhälle. 

  • 8 december

KRÖNIKAN

Vi har alla varit med om det. Ögonblicket då polletten trillar ner, då man fattar något på riktigt, inte bara med hjärnan utan med hela sitt väsen. En insikt som formulerar sig och kliver upp på scenen efter att ha cirkulerat i kulisserna i åratal och sedan, när den märker att den får genuin uppmärksamhet, fortplantar sig genom kroppen.

Coachen

Man får ju ofta rådet att man ska återhämta sig efter till exempel en arbetstopp. Hur gör man det i ett vanligt arbetsliv med heltid och fem veckors semester per år?

KRÖNIKAN

Ett nytt år med digital ambivalens

I samband med ett nyårslöfte för några år sedan köpte jag ett aktivitetsarmband. Till en början var vi väldigt bra kompisar. Det höll koll på mig, gav mig uppmuntrande rop och hejade på i min dagliga strävan. 

Vad händer på ditt jobb?

Mejla red@tidningenkarriar.se och berätta!

Annons

INSTAGRAM

Följ Karriär @tidningenkarriar

Twitter